Coaching de groupe et animation

« Tous les jours ont leur part de déceptions, de contrariétés. Mais tous les jours, il faut observer, écouter, ne rien laisser passer. Il faut constamment être réactif mais toujours positif. »

Aimé Jacquet

Comment consulter, impliquer, fédérer, déléguer pour réussir le projet d’entreprise et les contrats d’objectifs ?

 

Grâce à des activités de nature collective et interactive, nous intervenons aussi dans la cohésion d’équipes pour développer des valeurs communes, en instaurant des règles du jeu claires et partagées avec une solidarité utile aux équipes. Ce qui a pour bénéfice d’impliquer les acteurs dans des projets en amont et faciliter leur adhésion pour une réussite assurée.

Les séances d’animation se déroulent dans un cadre de bienveillance, de non jugement, de totale transparence et de convivialité.

Le contenu de chaque ½ journée est adapté en fonction des attentes recueillies en amont et pendant le tour de table (notamment en fonction des besoins spécifiques de progression de chacun et du groupe).

Méthodologie pour l’animation de groupe
  • En amont, envoi d’un outil internet pour un sondage afin de collecter les besoins de chacun des participants, guidé par 10 questions puis adaptation du programme en fonction des données recueillies.
  • Pédagogie participative, ludique et créative, co-construction à partir des savoirs expérientiels des participants :
    • Mise en espace et pose d’un cadre de travail (bienveillance, convivialité, confidentialité, neutralité) favorisant l’implication et la participation active des stagiaires
    • Alternance pratique (mises en situation avec jeux, jeux de rôle ; exercices d’expression, de réflexion individuelle et collective ; partages et échanges) et compléments théoriques (avec transmission de techniques et d’outils : mindmapping, écoute active Carl Rogers et attitudes de Porter, CNV, Triangle de Karpman, PNL, conversations courageuses, etc.)
Objectifs :
  • Prendre en compte et respecter l’histoire de l’entreprise, les chemins et parcours d’évolution des hommes qui la composent.
  • Faire le point sur les compétences en place, les évaluer et déterminer la meilleure organisation possible.
  • Comprendre la structure managériale. Optimiser la place et les fonctions de chacun.
Outils :
  • Photolangage, Jeux, statuettes, balle, papiers, crayons et feutres, …
Evaluation :
  • Echanges collectifs permettant d’évaluer l’intégration des apports par les participants
  • Auto-évaluation :
    • Retours sur expériences entre chaque journée
    • Evaluation de la progression en fonction des indicateurs déterminés en début d’animation
    • Bilan collectif
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